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<P align=center><FONT size=4><STRONG>工厂安全管理实战与事故预防(2天实践型)</STRONG></FONT></P>
<P>【时间地点】 2015年6月6-7上海   7月4-5深圳   <BR>【参加对象】 
企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等<BR>【授课方式】 关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等<BR>【学习费用】 
3800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)<BR>【垂询热线】 0512-6870.0653   (0)180.1559.6327 
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<P>【课程背景】<BR>    
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个<BR>维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,<BR>并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。<BR>这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,<BR>更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制<BR>为目的的系统安全管理体系。</P>
<P>【培训目的】<BR>了解事故形成的过程与控制原理<BR>构建成熟、实效的安全管理体系<BR>掌握基于事故预防的安全管理工具</P>
<P>【课程大纲】</P>
<P>主题一:梳理正确的安全意识与安全管理<BR> 安全生产发展状况与中国安全生产现状<BR> 案例:安全事故对企业的影响<BR> 国内企业EHS管理的五大缺陷<BR> 时代呼唤专业安全管理人员<BR> 安全管理人员与部门管理者的职责分配<BR> 案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理</P>
<P>主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险<BR> “长牙”的安全生产法,你了解多少<BR> 法律法规在安全体系中的三大作用<BR> 安全生产法律法规基本架构<BR> 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对<BR> 法律法规管理基本流程<BR> 特色:适用法律法规评价与公司合规性审核</P>
<P>主题三:作业风险的系统控制技术<BR> 危险源辨识与管理的意义<BR> 作业步骤划分技巧与三种方法<BR> 危险源辨识的两种实战方法<BR> 特色:重大危险源治理原则<BR> 危险源治理技术关键词<BR> 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用<BR> 特色:“五问法”在危险源工作中的运用<BR> 危险源治理对策的五项基本要求<BR> 特色:危险源辨识与系统控制模型图<BR> 常见的、不推荐的岗位作业指导书<BR> 安全作业指导书编制方法<BR> 目视化的作业:实现“看得见的管理”<BR> 演练:目视化在安全管理中的运用技巧<BR> 一点基准与一点教育(OPL)的实施要领<BR> 演练:一点基准的编制</P>
<P>主题四:安全事故的前兆管理<BR> 海因里希法则与事故预防原理<BR> 大事故的三大前兆<BR> 发掘隐患的两大途径<BR> 开展员工参与的事故前兆发掘活动<BR> 安全检查的两种方法<BR> 特色:OICAS快速隐患检查法<BR> 演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)<BR> 治理隐患前的基本沟通的重要性<BR> 特色:隐患治理与再发防止的三个对策<BR> 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容<BR> 安全检查与反馈跟踪方法<BR> 特色:行为习惯化与习惯性违章<BR> 违章员工的行为纠正方法<BR> 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤</P>
<P>主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)<BR> 中国企业的应急体系现状与典型问题<BR> 应急预案的概念与核心要素<BR> 工厂应急事态分析与预案编制方法<BR> 应急预案体系的三大组成部分<BR> 特色:应急救援预案编制六步骤<BR> 预案演习准备与实施技巧<BR> 案例:现场处置预案编制<BR> 视频案例:一颗螺丝钉与事故成因<BR> 事故多因素理论与轨迹交叉理论<BR> 5why法在事故“源”因分析中的运用</P>
<P>主题六:工厂安全培训的实施技巧<BR> 岗位安全培训的实施四步法<BR> 案例:大巴车司机的岗位安全培训<BR> 安全培训对象及其培训策略<BR> 安全培训教材开发的五个步骤<BR> 安全培训课程策划与素材整理技巧<BR> 巧用案例开展培训<BR> 巧用经典句开展培训<BR> 现场实施安全培训最有效<BR> 视频教材在培训中的实际运用</P>
<P>主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升<BR> 公司安全管理的终极目标:企业文化<BR> 企业安全文化建设的四个阶段<BR> 企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观<BR> 外企真的不处罚员工吗?<BR> 处罚的目的:付出愿意改进的代价<BR> 如何正确处罚员工<BR> 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导<BR> 有感领导者对员工的影响<BR> 示范的意义<BR> 游戏:行为和语言的他人行为的影响<BR> 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用<BR> 亲自组织安全培训的三个要素<BR> 安全 
KPI体系设计:确定目标,展示绩效<BR> 安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度<BR> 让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧<BR> 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图</P>
<P>主题八:安全管理体系建设实战<BR> EHS体系的文件架构<BR> 工厂安全管理程序与制度一览<BR> EHS体系二级文件编写的五个原则<BR> 程序文件编写之流程图绘制技巧<BR> 演练:基于法律法规的程序文件编制<BR> 特色:基于文件运行而实施的审核技巧</P>
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<P>10:44:40</P></BODY></HTML>