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<P><FONT color=white>》</FONT></P>
<P><FONT color=white></FONT> </P>
<P><FONT color=black>《项目管理实战操作》——（2天实践型） </FONT></P>
<P><FONT color=black>【培训时间】2015年7月09-10上海 7月23-24深圳
<BR>【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员<BR>【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨
+角色扮演 + 讲师点评<BR>【培训费用】5200元/人/两天（ 含授课、午餐、茶点饮料、教材资料 ）<BR>【值班手机】
0512-6870.0651 （0）189.1255.4177<BR>课程背景：<BR>
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项<BR>目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你<BR>带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如<BR>何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷<BR>、进度拖期等具体问题。</FONT></P>
<P><FONT color=black>课程收益：<BR>
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表<BR>格来完成项目。<BR>1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：<BR>A、确定范围<BR>B、在范围内完成任务的可置信度<BR>C、分析趋势的能力</FONT></P>
<P><FONT
color=black>课程宗旨：<BR>“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中<BR>去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。</FONT></P>
<P><BR><FONT
color=black>课程大纲:<BR>第一天<BR>一、项目及项目管理<BR>什么叫项目<BR>项目的特点<BR>什么叫管理<BR>什么叫项目管理<BR>课堂练习<BR>回答参加者问题<BR>学员练习：<BR>做练习题<BR>讨论<BR>学员提问</FONT></P>
<P><FONT
color=black>二、项目及其所处的环境分析<BR>项目中投资人与项目经理的关系<BR>项目经理的职责<BR>项目中利害关系人分析<BR>项目早期估算的一般工具<BR>项目阶段图和资源图的制作方法<BR>讨论<BR>提问</FONT></P>
<P><FONT
color=black>三、项目沟通管理<BR>项目的横向沟通<BR>项目中跨部门协调的问题解决方法<BR>项目的归属和项目目标SMART分析方法<BR>项目管理的发展历史<BR>项目工作陈述表的制作方法<BR>提问<BR>做跨部门协调表格练习</FONT></P>
<P><FONT
color=black>课堂作业：<BR>完成项目启动阶段的“二图一表”<BR>完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”</FONT></P>
<P><FONT color=black>第二天：<BR>四、项目范围管理（WBS 和RAM
的制作方法和规定）<BR>项目的工作分解结构（WBS）<BR>WBS的评估方法<BR>WBS中的注意事项<BR>一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR>项目的责任矩阵表(RAM)<BR>布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM
）<BR>提问<BR>交流<BR>每人做案例模拟的开头3个模块</FONT></P>
<P><FONT color=black>课堂作业：<BR>完成项目范围阶段的“一图一表”<BR>课堂完成案例中的WBS和RAM</FONT></P>
<P><FONT
color=black>五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）<BR>制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network
Board）的四种方法<BR>讨论所做的案例<BR>发表对项目时间管理的看法<BR>根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见</FONT></P>
<P><FONT
color=black>六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）<BR>课堂练习：<BR>初级网络图制作<BR>高级网络图内容及制作方法<BR>小组练习<BR>课堂练习---初级网络图制作<BR>小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习</FONT></P>
<P><FONT
color=black>七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）<BR>带有CPM的网络图的特点及十大功能<BR>甘特图的作用<BR>做阿尔法案例<BR>总结项目时间管理的九大工具<BR>解答学员问题<BR>做阿尔法案例练习<BR>学员提问<BR>掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）</FONT></P>
<P><FONT
color=black>课程结束总结：<BR>学员问题与答疑<BR>项目“五图二表”的总结<BR>布置课后作业<BR>学员积极提问<BR>收集完成回家作业的基本方法</FONT></P>
<P><FONT color=white>17:41:26</FONT></P></BODY></HTML>