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<P><FONT color=white>～</FONT></P>
<P><FONT color=white></FONT></P><FONT color=white>
<P><BR><FONT color=black>项目管理实战操作（2天实践型）</FONT></P>
<P><FONT color=black>【时间地点】 07月09-10上海 07月23-24深圳<BR>【参加对象】
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员<BR>【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 +
讲师点评<BR>【学习费用】 5200元/两天（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）<BR>【联系电话】 （0）139-5111-9303</FONT></P>
<P><FONT color=black>课程背景：<BR>
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项<BR>目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你<BR>带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如<BR>何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷<BR>、进度拖期等具体问题。</FONT></P>
<P><FONT color=black>课程收益：<BR>
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表<BR>格来完成项目。<BR>1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：<BR>A、确定范围<BR>B、在范围内完成任务的可置信度<BR>C、分析趋势的能力</FONT></P>
<P><FONT color=black>课程宗旨：<BR>
“今天培训结束，明天开始动手。”——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作<BR>中去。<BR>
“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。</FONT></P>
<P><BR><FONT color=black>课程大纲：<BR>第一天<BR>一、项目及项目管理（9:00—10:30）<BR>讲师：<BR>*
什么叫项目<BR>* 项目的特点<BR>* 什么叫管理<BR>*
什么叫项目管理<BR>课堂练习<BR>回答参加者问题<BR>学员：<BR>* 做练习题<BR>* 讨论<BR>*
学员提问<BR>10:30—10:45 休息<BR> <BR>二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）<BR>讲师：<BR>*
项目中投资人与项目经理的关系<BR>* 项目经理的职责<BR>* 项目中利害关系人分析<BR>*
项目早期估算的一般工具<BR>* 项目阶段图和资源图的制作方法<BR>学员：<BR>* 讨论<BR>*
提问<BR>12:00—13:00 午餐<BR> <BR>三、项目沟通管理（13:00—14:30）<BR>讲师：<BR>*
项目的横向沟通<BR>* 项目中跨部门协调的问题解决方法<BR>* 项目的归属和项目目标SMART分析方法<BR>*
项目管理的发展历史<BR>* 项目工作陈述表的制作方法<BR>学员：<BR>* 提问<BR>*
做跨部门协调表格练习<BR>14:30—14:45休息<BR> <BR>课堂作业：（14:45—17:00）<BR>*
完成项目启动阶段的“二图一表”<BR>*
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”<BR> <BR>第二天<BR>四、项目范围管理（WBS 和RAM
的制作方法和规定）（9:00—10:30）<BR>讲师：<BR>* 项目的工作分解结构（WBS）<BR>*
WBS的评估方法<BR>* WBS中的注意事项<BR>* 一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR>*
项目的责任矩阵表(RAM)<BR>* 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）<BR>学员：<BR>* 提问<BR>*
交流<BR>* 每人做案例模拟的开头3个模块<BR>10:30—10:45
休息<BR> <BR>课堂作业：（10:45—12:00）<BR>讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”<BR>学员：课堂完成案例中的WBS和RAM<BR> <BR>12:00—13:00
午餐<BR> <BR>五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）<BR>讲师：<BR>*
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法<BR>学员：<BR>*
讨论所做的案例<BR>* 发表对项目时间管理的看法<BR>*
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见<BR> <BR>六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）<BR>讲师：<BR>课堂练习<BR>*
初级网络图制作<BR>* 高级网络图内容及制作方法<BR>小组练习<BR>学员：<BR>*
课堂练习---初级网络图制作<BR>*
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习<BR>14:30—14:45休息<BR> <BR>七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）<BR>讲师：<BR>*
带有CPM的网络图的特点及十大功能<BR>* 甘特图的作用<BR>* 做阿尔法案例<BR>*
总结项目时间管理的九大工具<BR>* 解答学员问题<BR>学员：<BR>* 做阿尔法案例练习<BR>*
学员提问<BR>*
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）<BR> <BR>课程结束总结：（16:30—17:00）<BR>讲师：<BR>*
学员问题与答疑<BR>* 项目“五图二表”的总结<BR>* 布置课后作业<BR>学员：<BR>*
学员积极提问<BR>* 收集完成回家作业的基本方法</FONT></P>
<P><BR>19:16:09</FONT></P></BODY></HTML>