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<P><FONT color=white>mailman</FONT></P>
<P><BR><FONT color=black>工厂安全环境管理（EHS）实战——课程简介</P>
<P>【时间地点】 2015年8月21-22上海
2015年9月12-13苏州<BR>【参加对象】 企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等</P>
<P>【授课方式】 关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等</P>
<P>【学习费用】 特惠价:4980/2天/2人，单独一人收费3800元（含资料费、午餐、茶点、发票）</P>
<P>【垂询热线】 0512-68700653 （0）18015596327</P>
<P>课程背景<BR>
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，<BR>有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的<BR>安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。<BR>
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更<BR>应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的<BR>系统安全管理体系。</P>
<P>课程目的</P>
<P>1. 了解事故形成的过程与控制原理<BR>2. 构建成熟、实效的安全管理体系<BR>3. 掌握基于事故预防的安全管理工具</P>
<P>适合此课程的企业</P>
<P>1. 尚未建立有效安全管理体系的企业<BR>2. 作业风险较高或安全事故多发的企业<BR>3. 安全隐患总是不能根治的企业<BR>4. 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业<BR>5. 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业</P>
<P><BR>工厂安全环境管理(EHS)实战——课程大纲</P>
<P><BR>主题一：梳理正确的安全意识与安全管理<BR>a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状<BR>b) 案例：安全事故对企业的影响<BR>c) 国内企业EHS管理的五大缺陷<BR>d) 时代呼唤专业安全管理人员<BR>e) 安全管理人员与部门管理者的职责分配<BR>f) 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理</P>
<P>主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险<BR>a) “长牙”的安全生产法，你了解多少<BR>b) 法律法规在安全体系中的三大作用<BR>c) 安全生产法律法规基本架构<BR>d) 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对<BR>e) 法律法规管理基本流程<BR>f) 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核</P>
<P>主题三：作业风险的系统控制技术<BR>a) 危险源辨识与管理的意义<BR>b) 作业步骤划分技巧与三种方法<BR>c) 危险源辨识的两种实战方法<BR>d) 特色：重大危险源治理原则<BR>e) 危险源治理技术关键词<BR>f) 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用<BR>g) 特色：“五问法”在危险源工作中的运用<BR>h) 危险源治理对策的五项基本要求<BR>i) 特色：危险源辨识与系统控制模型图<BR>j) 常见的、不推荐的岗位作业指导书<BR>k) 安全作业指导书编制方法<BR>l) 目视化的作业：实现“看得见的管理”<BR>m) 演练：目视化在安全管理中的运用技巧<BR>n) 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领<BR>o) 演练：一点基准的编制</P>
<P>主题四：安全事故的前兆管理<BR>a) 海因里希法则与事故预防原理<BR>b) 大事故的三大前兆<BR>c) 发掘隐患的两大途径<BR>d) 开展员工参与的事故前兆发掘活动<BR>e) 安全检查的两种方法<BR>f) 特色：OICAS快速隐患检查法<BR>g) 演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）<BR>h) 治理隐患前的基本沟通的重要性<BR>i) 特色：隐患治理与再发防止的三个对策<BR>j) 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容<BR>k) 安全检查与反馈跟踪方法<BR>l) 特色：行为习惯化与习惯性违章<BR>m) 违章员工的行为纠正方法<BR>n) 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤</P>
<P>主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）<BR>a) 中国企业的应急体系现状与典型问题<BR>b) 应急预案的概念与核心要素<BR>c) 工厂应急事态分析与预案编制方法<BR>d) 应急预案体系的三大组成部分<BR>e) 特色：应急救援预案编制六步骤<BR>f) 预案演习准备与实施技巧<BR>g) 案例：现场处置预案编制<BR>h) 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因<BR>i) 事故多因素理论与轨迹交叉理论<BR>j) 5why法在事故“源”因分析中的运用</P>
<P>主题六：工厂安全培训的实施技巧<BR>a) 岗位安全培训的实施四步法<BR>b) 案例：大巴车司机的岗位安全培训<BR>c) 安全培训对象及其培训策略<BR>d) 安全培训教材开发的五个步骤<BR>e) 安全培训课程策划与素材整理技巧<BR>f) 巧用案例开展培训<BR>g) 巧用经典句开展培训<BR>h) 现场实施安全培训最有效<BR>i) 视频教材在培训中的实际运用</P>
<P>主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升<BR>a) 公司安全管理的终极目标：企业文化<BR>b) 企业安全文化建设的四个阶段<BR>c) 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观<BR>d) 外企真的不处罚员工吗？<BR>e) 处罚的目的：付出愿意改进的代价<BR>f) 如何正确处罚员工<BR>g) 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导<BR>h) 有感领导者对员工的影响<BR>i) 示范的意义<BR>j) 游戏：行为和语言的他人行为的影响<BR>k) 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用</FONT></P>
<P><FONT color=black><BR></FONT><FONT
color=white>fp3jp4e8bohhccej1zh2ygqnfnvnoj</FONT></P></BODY></HTML>