<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML xmlns:o = "urn:schemas-microsoft-com:office:office"><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7601.18269"></HEAD>
<BODY>
<P><FONT color=black></FONT> </P>
<P><BR><FONT color=black><BR>《项目管理实战操作》——（2天实践型）
<BR>【培训时间】2015年11月5-6日上海<BR>【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员<BR>【授课方式】讲师讲授
+ 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评<BR>【培训费用】5200元/人/两天（
含授课、午餐、茶点饮料、教材资料）<BR>【值班手机】O512-687OO653
（O）18015596327</FONT></P><FONT color=black>
<P><BR>课程大纲:<BR>第一天<BR>一、项目及项目管理<BR>什么叫项目<BR>项目的特点<BR>什么叫管理<BR>什么叫项目管理<BR>课堂练习<BR>回答参加者问题<BR>学员练习：<BR>做练习题<BR>讨论<BR>学员提问</P>
<P>二、项目及其所处的环境分析<BR>项目中投资人与项目经理的关系<BR>项目经理的职责<BR>项目中利害关系人分析<BR>项目早期估算的一般工具<BR>项目阶段图和资源图的制作方法<BR>讨论<BR>提问</P>
<P>三、项目沟通管理<BR>项目的横向沟通<BR>项目中跨部门协调的问题解决方法<BR>项目的归属和项目目标SMART分析方法<BR>项目管理的发展历史<BR>项目工作陈述表的制作方法<BR>提问<BR>做跨部门协调表格练习</P>
<P>课堂作业：<BR>完成项目启动阶段的“二图一表”<BR>完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”</P>
<P>第二天：<BR>四、项目范围管理（WBS 和RAM
的制作方法和规定）<BR>项目的工作分解结构（WBS）<BR>WBS的评估方法<BR>WBS中的注意事项<BR>一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR>项目的责任矩阵表(RAM)<BR>布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM
）<BR>提问<BR>交流<BR>每人做案例模拟的开头3个模块</P>
<P>课堂作业：<BR>完成项目范围阶段的“一图一表”<BR>课堂完成案例中的WBS和RAM</P>
<P>五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）<BR>制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network
Board）的四种方法<BR>讨论所做的案例<BR>发表对项目时间管理的看法<BR>根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见</P>
<P>六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）<BR>课堂练习：<BR>初级网络图制作<BR>高级网络图内容及制作方法<BR>小组练习<BR>课堂练习---初级网络图制作<BR>小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习</P>
<P>七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）<BR>带有CPM的网络图的特点及十大功能<BR>甘特图的作用<BR>做阿尔法案例<BR>总结项目时间管理的九大工具<BR>解答学员问题<BR>做阿尔法案例练习<BR>学员提问<BR>掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）</P>
<P>课程结束总结：<BR>学员问题与答疑<BR>项目“五图二表”的总结<BR>布置课后作业<BR>学员积极提问<BR>收集完成回家作业的基本方法<BR></FONT></P>
<P><FONT color=black>？</FONT></P>
<P><FONT color=black></FONT> </P>
<P><FONT color=black></FONT></P>
<P><FONT color=white>cejls0aivwfyk61mgy29sp43vwzucd</FONT></P></BODY></HTML>