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<P>mailman：您好！</P>
<P>《工厂安全环境管理（EHS）实战》</P>
<P><BR>【培训时间】2015年11月20-21上海 11月28-29苏州 12月19-20日
苏州<BR>【培训对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等<BR>【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏<BR>【培训费用】3800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）<BR>【值班手机】0512-68700653
（0）18015596327<BR> 课程简介
><BR>【课程背景】<BR>先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，<BR>有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而<BR>下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。</P>
<P>这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应<BR>该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的<BR>系统安全管理体系。</P>
<P>【培训目的】<BR>了解事故形成的过程与控制原理<BR>构建成熟、实效的安全管理体系<BR>掌握基于事故预防的安全管理工具</P>
<P>【适合此课程的企业】<BR>尚未建立有效安全管理体系的企业<BR>作业风险较高或安全事故多发的企业<BR>安全隐患总是不能根治的企业<BR>成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业<BR>安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业</P>
<P> </P>
<P><BR>课程大纲<BR>主题一：梳理正确的安全意识与安全管理<BR>安全生产发展状况与中国安全生产现状<BR>案例：安全事故对企业的影响<BR>国内企业EHS管理的五大缺陷<BR>时代呼唤专业安全管理人员<BR>安全管理人员与部门管理者的职责分配<BR>案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理<BR>主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险<BR>“长牙”的安全生产法，你了解多少<BR>法律法规在安全体系中的三大作用<BR>安全生产法律法规基本架构<BR>安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对<BR>法律法规管理基本流程<BR>特色：适用法律法规评价与公司合规性审核<BR>主题三：作业风险的系统控制技术<BR>危险源辨识与管理的意义<BR>作业步骤划分技巧与三种方法<BR>危险源辨识的两种实战方法<BR>特色：重大危险源治理原则<BR>危险源治理技术关键词<BR>本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用<BR>特色：“五问法”在危险源工作中的运用<BR>危险源治理对策的五项基本要求<BR>特色：危险源辨识与系统控制模型图<BR>常见的、不推荐的岗位作业指导书<BR>安全作业指导书编制方法<BR>目视化的作业：实现“看得见的管理”<BR>演练：目视化在安全管理中的运用技巧<BR>一点基准与一点教育（OPL）的实施要领<BR>演练：一点基准的编制<BR>主题四：安全事故的前兆管理<BR>海因里希法则与事故预防原理<BR>大事故的三大前兆<BR>发掘隐患的两大途径<BR>开展员工参与的事故前兆发掘活动<BR>安全检查的两种方法<BR>特色：OICAS快速隐患检查法<BR>演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）<BR>治理隐患前的基本沟通的重要性<BR>特色：隐患治理与再发防止的三个对策<BR>针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容<BR>安全检查与反馈跟踪方法<BR>特色：行为习惯化与习惯性违章<BR>违章员工的行为纠正方法<BR>特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤<BR>主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）<BR>中国企业的应急体系现状与典型问题<BR>应急预案的概念与核心要素<BR>工厂应急事态分析与预案编制方法<BR>应急预案体系的三大组成部分<BR>特色：应急救援预案编制六步骤<BR>预案演习准备与实施技巧<BR>案例：现场处置预案编制<BR>视频案例：一颗螺丝钉与事故成因<BR>事故多因素理论与轨迹交叉理论<BR>5why法在事故“源”因分析中的运用<BR>主题六：工厂安全培训的实施技巧<BR>岗位安全培训的实施四步法<BR>案例：大巴车司机的岗位安全培训<BR>安全培训对象及其培训策略<BR>安全培训教材开发的五个步骤<BR>安全培训课程策划与素材整理技巧<BR>巧用案例开展培训<BR>巧用经典句开展培训<BR>现场实施安全培训最有效<BR>视频教材在培训中的实际运用<BR>主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升<BR>公司安全管理的终极目标：企业文化<BR>企业安全文化建设的四个阶段<BR>企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观<BR>外企真的不处罚员工吗？<BR>处罚的目的：付出愿意改进的代价<BR>如何正确处罚员工<BR>安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导<BR>有感领导者对员工的影响<BR>示范的意义<BR>游戏：行为和语言的他人行为的影响<BR>研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用<BR>亲自组织安全培训的三个要素<BR>安全
KPI体系设计：确定目标，展示绩效<BR>安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度<BR>让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧<BR>案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图<BR>主题八：安全管理体系建设实战<BR>EHS体系的文件架构<BR>工厂安全管理程序与制度一览<BR>EHS体系二级文件编写的五个原则<BR>程序文件编写之流程图绘制技巧<BR>演练：基于法律法规的程序文件编制<BR>特色：基于文件运行而实施的审核技巧<BR>h)WBS介绍（作用、示例）<BR>i)WBS分解的衡量标准<BR>j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系<BR>k)五种常见的估计方法<BR>l)规模、工作量、工期估计<BR>m)PERT图的绘制<BR>n)如何加快项目开发进度<BR>o)关键路径法<BR>p)快速跟踪法<BR>q)演练与问题讨论<BR>3.实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板</P>
<P><FONT color=white>2jzdwjwd0pat2llw5lifqh3ofhyttl</FONT></P></BODY></HTML>