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<P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: white" color=black
size=6><STRONG> <FONT
color=red>企业应急管理系统构建与预案管理</FONT></STRONG></FONT></P>
<P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: white"
color=black><STRONG>课程背景：<BR></STRONG></FONT>
韩国“岁月”号沉船事故的发生，暴露出由于应急处置预案的缺失，造成事故升级及291人死亡的严重后果，再次唤醒公众及企业管理者对应急处置体系的关注度。<BR>应急预案体系的建设，可以充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大限度地减少因突发事件造成的损失。系统化的管理应急预案体系，能确保应急设备设施管理的有效性，并提高员工应急处置的能力。<BR>然而，不少企业编制预案时，未充分考虑企业实际风险、设施设备的状况、人员能力等因素，内容可操作性比较差。预案的逻辑和实施流程混乱，不易理解。而在应急预案演练过程中，也是以应付、作秀、演示为目的，未得到企业各级管理者及员工的重视与认真参与。花费大量人力财力，而收效甚微。<BR>本课程将针对上述问题，基于国家法律法规要求及实际企业状况，手把手教你应急预案体系的再造和指导后期的预案培训与演练工作。</P>
<P><STRONG>课程简介：<BR>培训对象：</STRONG>EHS分管领导、EHS管理人员、总经理等<BR><STRONG>授课形式：</STRONG>知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、实操演练等<BR><STRONG>课程时间：</STRONG>2天（06月23-24日上海）<BR><STRONG>课程费用：</STRONG>3800元/人【包含：课程资料费、午餐、茶点、发票】<BR><FONT
color=blue><STRONG>联系方式：</STRONG>021-31006787
18917870808 许先生<BR><STRONG>QQ、微信：</STRONG>320588808</FONT></P>
<P><STRONG>课程特色<BR></STRONG>落地型应急体系：基于事故发展模型，设计的流程式应急处置方案，更加落地，可执行详尽案例讲解：结合公司不同风险，阐述预案不同阶段的编制要领</P>
<P><STRONG>课程收获<BR></STRONG>独家预案编制方法：掌握以事故发展为轴线，现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧</P>
<P>应急预案体系构建：掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧，分析和制定不同风险的预案类型和联动机制</P>
<P><STRONG>课程大纲：<BR><FONT
color=red>主题一：应急预案基本知识<BR></FONT></STRONG>1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？<BR>2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？<BR>3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示<BR>4.案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示<BR>5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示<BR>6.预案的必要性<BR>7.预案的组成及架构<BR>8.图片案例：不推荐的应急预案</P>
<P><STRONG><FONT
color=red>主题二：预案编写<BR></FONT></STRONG>1.案例讨论：根据提供信息，讨论如何建立预案系统<BR>2.预案编写前准备<BR>1）成立应急预案编制工作组<BR>2）预案相关法律规、事故等资料收集<BR>3）风险评估<BR>4）风险等级的确认<BR>5）应急能力的二种评估方式<BR>3.确定事故响应级别<BR>4.编写预案<BR>1）事故发展五步模型<BR>2）安全预案与环境预案的关系<BR>3）现场处置方案目的和框架编写要点<BR>4）演练：根据提供信息编写现场处置方案<BR>5）专项应急预案目的和框架编写要点<BR>6）综合应急预案目的和框架编写要点<BR>7）企业需要考虑编写安全预案的应急事态<BR>8）企业需要考虑编写环境预案的应急事态</P>
<P><STRONG><FONT
color=red>主题三：预案物资及ERT组成<BR></FONT></STRONG>1.应急救援设备、物资储备与管理<BR>2.应急救援组织（ERT）结构和功能模块<BR>3.预案训练与员工问询<BR>4.ERT训练与期望达到的目标<BR>5.预案定期演习频次<BR>6.预案的评估与改进</P>
<P><STRONG><FONT
color=red>主题四：预案修订及备案<BR></FONT></STRONG>1.安全应急预案修订情形<BR>2.环境应急预案的评估周期和修订情形<BR>3.应急预案备案与再备案</P>
<P><STRONG>课后跟进</STRONG></P>
<P><STRONG>视频资料<BR></STRONG>1.应急预案基本知识启示（2篇）（视频：救火英雄和河南KTV火灾事故）<BR>2.应急预案编写启示（1篇）（视频：空军一号）<BR>3.应急预案演练与执行启示（2篇）（北京石景山商场和吉林宝源丰禽业火灾）<BR>4.登高事故应急知识（1篇）<BR>5.受限空间应急知识（2篇）<BR>6.企业应急演练视频（3篇）<BR><STRONG>文件表单 <BR></STRONG>1.食物中毒专项应急预案<BR>2.电器火灾现场处置方案<BR>3.现场处置方案模版<BR><STRONG>课后辅导<BR></STRONG>练习指导---可提供企业实际应急预案点评及建议一次（邮件辅导）</P>
<P><STRONG>讲师介绍：<BR></STRONG>陈秀明先生<BR>新活力顾问|顶优咨询-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者<BR>总裁网特聘专家<BR>一线管理者“四力”管理模型创始人<BR>“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人<BR>国家注册安全工程师、企业培训师</P>
<P><STRONG>讲师背景：<BR></STRONG>陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。</P>
<P><BR><STRONG>培训咨询经历：</STRONG></P>
<P>丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。</P>
<P><STRONG>主讲课程</STRONG></P>
<P>《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》</P>
<P><STRONG>部分服务过的客户：</STRONG></P>
<P><STRONG>央企/国企：</STRONG>国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……</P>
<P><STRONG>外
企：</STRONG>大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……</P>
<P><STRONG>民
企：</STRONG>康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……</P>
<P> </P></BODY></HTML>