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<P
align=center> <FONT
color=red size=6><STRONG>中 坚 力 量 6 堂 课 </STRONG></FONT></P>
<P><FONT color=blue><FONT color=black>【时间地点】 2017年6月24-25日 上海</FONT>
<HR>
</FONT>【参加对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
<HR>
【学习费用】 3600/人（含课程讲义、午餐、茶点等）
<HR>
<FONT color=blue>垂询热线：021-31006787、 13381601000 许先生
<HR>
</FONT><FONT
color=blue>QQ·微信：320588808 </FONT>
<P>注：如不需此类信件信息，请转发送“删除”至<FONT color=blue>tuiding02</FONT><A
href="mailto:qytuixin@163.com"><FONT
color=blue>@163.com</FONT></A>,我们会及时处理，谢谢您的理解。<BR><STRONG><FONT
color=red></FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=black>课程背景：<BR></FONT></STRONG>
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。<BR>
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。<BR>
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司欣赏你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。<BR>
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。<BR>
——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序</P>
<P><STRONG><FONT color=black>课程大纲：</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG>第一堂课
明确自己在企业的定位<BR></STRONG>1、企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）<BR>2、为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）<BR>3、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）<BR>4、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）<BR>5、中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）<BR>6、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）<BR>案例讨论：<BR>⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？<BR>⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？</P>
<P><STRONG>第二堂课 如何得到领导认可
<BR></STRONG>1、领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）<BR>2、不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）<BR>3、维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）<BR>4、用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）<BR>5、请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）<BR>6、让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）<BR>案例讨论：<BR>⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？<BR>⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？</P>
<P><STRONG>第三堂课 如何进行跨部门协作
<BR></STRONG>1、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）<BR>2、尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）<BR>3、内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）<BR>4、克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）<BR>5、助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）<BR>案例讨论：<BR>⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？<BR>⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？<BR> <BR><STRONG>第四堂课
如何调动下属工作热情
<BR></STRONG>1、金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）<BR>2、晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）<BR>3、引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大<BR>
家的意见）<BR>4、多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）<BR>5、防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）<BR>案例讨论：<BR>⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？<BR>⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？<BR>⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？</P>
<P><STRONG>第五堂课 如何管好部门绩效
<BR></STRONG>1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）<BR>2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（
与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）<BR>3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）<BR>4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）<BR>5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）<BR>6、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，<BR>
是你的大错）<BR>案例讨论：<BR>⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？<BR>⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？<BR>⑿考核，考出员工集体围攻考核主管
该怎么办？</P>
<P><STRONG>第六堂课 如何带出优秀团队
<BR></STRONG>1、团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）<BR>2、讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）<BR>3、同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）<BR>4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的<BR>企业文化，把我们想说的都说了）<BR>5、基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）<BR>案例讨论：<BR>⒀怎样面对“老油条下属”？<BR>⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？<BR>⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?</P>
<P><STRONG><FONT
color=black>讲师介绍：【薛灿宏】<BR></FONT></STRONG>清华大学总裁班特聘讲师<BR>曾任红豆集团管理顾问<BR>曾任江苏科行集团管理顾问</P>
<P><STRONG>讲师著作：<BR></STRONG>著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社）、《中层变革》（北京大学出版社，光盘）、《执掌团队》（经济日报出版社）</P></BODY></HTML>