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<head>
<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
<div class="moz-cite-prefix">On 10/11/2014 16:17, Yves Pratter
wrote:<br>
</div>
<blockquote
cite="mid:E24F49E7-4B3F-44F0-A55D-FDE9998ADD5C@gmail.com"
type="cite">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<br class="">
<div class="">
<blockquote type="cite" class="">
<div class="">Le 10 nov. 2014 à 14:58, Christian Quest <<a
moz-do-not-send="true"
href="mailto:cquest@openstreetmap.fr" class="">cquest@openstreetmap.fr</a>>
a écrit :</div>
<br class="Apple-interchange-newline">
<div class=""><span style="font-family: Helvetica; font-size:
12px; font-style: normal; font-variant: normal;
font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height:
normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent:
0px; text-transform: none; white-space: normal; widows:
auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;
float: none; display: inline !important;" class="">Comme
souvent c'est bien une question de présentation et ce
concept SMART colle bien à un challenge qui doit être
pertinent et aussi limité dans le temps.</span><br
class="Apple-interchange-newline">
</div>
</blockquote>
C’est vrai, mais ça ne se limite pas au challenges.<br>
</div>
</blockquote>
<br>
D'une manière générale, dans la définition au nom de la collectivité
d'objectifs quantifiés - comme dans le recours à la 'gamification'
quelques précautions sont nécessaires pour que l'atteinte du but
quantitatif n'ait pas lieu au détriment d'autres paramètres. En
focalisant l'action sur une problématique isolée il la rend plus
percutante mais moins équilibrée... Comme tout outil puissant il
peut être destructeur.<br>
<br>
L'énonciation d'un but explicite distrait de la tâche permettant de
l'atteindre - on pense à la destination plutôt qu'au voyage. Le cas
extrême est l'obtention d'une prime financière en cas de succès -
paradoxalement un facteur de moindre qualité du travail réalisé...
Notre problématique est évidemment moins aigüe mais en se
substituant à la motivation intrinsèque, une motivation extrinsèque
transforme la nature du plaisir de contribuer.<br>
<br>
En somme, je crois que l'indicateur de progrès doit être utilisé
comme un outil et non érigé au rang de but en lui-même. Les
'challenges' marchent sur la corde raide - d'autant que le point
d'équilibre varie selon les populations de contributeurs.<br>
<br>
<blockquote
cite="mid:E24F49E7-4B3F-44F0-A55D-FDE9998ADD5C@gmail.com"
type="cite">
<div class="">Mes souvenirs de gestion de projet, c’est que si un
projet n’est pas SMART, il va pas (bien) se réaliser.</div>
</blockquote>
<br>
C'est parfois comme ça que c'est enseigné, mais je crois que c'est
un veau d'or du management contemporain - le but gérable se
substituant souvent à l'absence de sens. C'est un outil canalisant
efficacement l'expression des buts, mais il doit être correctement
asservi à un contexte supérieur... Le "mission statement" n'est pas
que du pipeau.<br>
<br>
</body>
</html>