<div dir="ltr"><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Fri, Oct 24, 2014 at 7:59 AM, Kate Chapman <span dir="ltr"><<a href="mailto:kate@maploser.com" target="_blank">kate@maploser.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div>I actually don't think it makes sense for the membership to approach things by passing a bunch of resolutions requiring the board to do things. I think certainly a drastic resolution like dismantling the entire board and starting again is the type of resolution that would be something to come from the membership. </div><div><br></div><div>Acting in the interest of the membership would be to conduct an annual survey and develop a vision. Though really that would be something that could happen as part of a fairly normal board strategic planning process. I'd view this as being approached simply through the matter of the new board finding common ground and better ways to approach the business of running the OSMF. Meaning maybe a survey isn't the best way to determine things, maybe there is another way. Rather than dictate the approach the board should be tasked with doing what is in the best interest of the organization. A part of this I would see as working with a facilitator and others to educate board members in what generally it means from a legal and operational standpoint to be on a board. </div></blockquote></div><br>My concern is that the Board will use it's perception of how OSM should operate without consulting the community. Or as a worst case, do nothing. A proper survey, with published results, not only helps the Board's decision gives us a framework for community discussions. We have many smart people that do not participate on the mailing lists. Getting their input will be difficult but we need to hear from as many people as possible. A survey does face the obstacles of language, cost, time and apathy. </div><div class="gmail_extra"><br></div><div class="gmail_extra">I applaud the use of a facilitator. As a former, and I might and really bad facilitator, their skills can help the Board reach good decisions. But even the best facilitator can't help if there isn't good data for the decisions.</div><div class="gmail_extra"><br></div><div class="gmail_extra">Lastly, it is still the Boards responsibility to make good decisions. They may not always agree with the community, for example, diversity, but the Board should be expected to do the right thing and to explain why they did.<br><br clear="all"><div><br></div>-- <br><div dir="ltr"><div>@osm_seattle<br></div><div><a href="http://osm_seattle.snowandsnow.us" target="_blank">osm_seattle.snowandsnow.us</a></div><div>OpenStreetMap: Maps with a human touch</div></div>
</div></div>