[Mailman] 企业HR 怎么帮助企业其它部门

浦茂树 jqwcirx at tvldj.com
Wed Mar 18 16:06:59 UTC 2015


上海金利和花色线厂


         如何成为卓越的HRBP
【培训时间】 2015年1月8-9日 上海   1月16-17日 深圳   1月23-24日 北京
【培训对象】企业从业者HR,企业管理者。
【培训费用】3800元/二天,(含课程讲义、午餐、茶点等)
【值班手机】0512-6870.0716   (0)180-1559-6796
  课程简介 >
课程背景:
当今社会全球工作方式均在不断变化,人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化
、员工敬业度低落,人才市场飞速变化。技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务
模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员
工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业
员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网
络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者
,如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴,转变到以业务为中心的工作理念,同时
正确认识新型的:人力资源的组织结构三支柱HRBP(业务伙伴)、HR COM(领域专家)、HR SSC(人事
共享服务中心),从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、
变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
授课方式:
课前:
–  识别问题:问卷电话调研、收集你的问题
–  整理问题:问题分类、问题整理
–  放在课堂:融入课程、专题分享
课中:
–  讲授专业:专业讲授、提供方法、引出问题
–  情境演练:分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟
–  解决问题:台下一对一辅导、解决实际问题
课后:
–  提供工具:提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家
–  给出建议:给出指导建议、可持续使用的方法指导
–  跟踪成效:跟进成效、课后关联问题免费电话辅导
课程大纲
开篇:
1.      人力资源管理职责的演进
2.      人力资源组织结构的演变
模块一:HRBP的三大价值导向
1.      建立队伍
²  知识者和企业家是创造的主体
²  培训体系
²  选拔和配置体系
²  职业生涯规划
2.      形成管理机制
²  价值创造:建立机制
²  价值评价:任职资格
²  价值分配:竞争与公平
²  角色定位:人力资源部/业务部门
3.      HRBP的角色定位
²  业务角色
²  专业角色
²  良好商业敏感度
²  善于整合资源驱动目标达成出色多任务,多角色平衡能力
模块二、如何成为卓越的HRBP
1.      从组织架构看HRBP
²  组织架构的演变
²  HRBP的工作汇报设置
2.      招聘与配置
²  发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
²  人才招聘的四大维度
3.      绩效管理
²  绩效管理框架
²  绩效结果背后的真实信息反馈
4.      培训与开发管理
²  上接战略下接绩效
²  针对性培训内容建议、实践帮助
5.      薪酬管理
²  海氏职业评价
²  合理调薪的可能性
6.      劳动关系管理
²  了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
²  客观沟通员工问题,帮助部门了解及改善工作方式
模块三:HRBP的十大胜任特征
1.      熟悉本公司业务
²  格力的月度经营分析会
2.      具有经营者的良好心理状态
²  案例:高度决定视野
3.      具有扎实的人力资源管理知识
²  研讨:专业而霸气的HR
4.      管理咨询和沟通的技能
²  案例:企业和谐劳动关系
5.      了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
²  见闻:华为的客户接待中心
6.      懂得如何进行人力资本管理
²  思考:中国联通的人力资本存量
7.      能够进行团队设计和培养
²  探讨:联想的梯队人才建设
8.      掌握基本的人力资源管理“技术”
²  分享:谷歌的“氧气项目”
9.      具有个人主动性
²  推荐:《自动自发》
10.   良好的个人信誉
²  个案:企业文化推行与落地
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