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<P>mailman 您好</P>
<P style="TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0"
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style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast">生产计划和物料控制（<SPAN
lang=EN-US>PMC</SPAN>）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此<SPAN
lang=EN-US>PMC</SPAN>部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习<SPAN
lang=EN-US>PMC</SPAN>课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。</SPAN></P>
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color=red>更多内容请查阅附件。。。</FONT></STRONG></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><FONT color=white>钭珊卓</FONT></P>
<P><FONT color=white>祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福。</FONT></P></BODY></HTML>