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<P><FONT color=red 
size=5><STRONG>            
HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案</STRONG></FONT></P>
<P><FONT face=新宋体><STRONG><FONT color=red><FONT face=微软雅黑><FONT color=red>2016年 
11月<FONT face=宋体>29</FONT>日<SPAN lang=EN-US 
style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">      <FONT 
color=red>上海</FONT></SPAN></FONT></FONT> 
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</FONT>学习费用:3500 (含发票,教材,午餐及上下午茶点) 
<HR>
学习对象:企业人力资源部门专业人士;企业法务部门专业人士 
<HR>
咨询热线:021-31006787,  18917870808    许先生 
<HR>
微信、QQ:320588808</STRONG></FONT> 
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<P><STRONG><FONT color=blue>【Training 
Background|课程背景】<BR></FONT></STRONG>     
随着员工维权意识的觉醒,HR普遍感觉劳动关系的处理越来越难了,各种各样新的问题层出不穷,如续订无固定条件双方协商不一致?单位调岗员工拒绝?员工泡病假对抗公司管理、员工不辞而别?公司因经营需要不再需要该员工?<BR>     
由于大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案,劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大,极大地增加了企业处理员工关系的难度。<BR>     
ICH将邀请有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师,梳理出员工管理中十大类型最核心的60个问题,通过亲自办理的大量案例演绎,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,分享新形势下员工关系管理的疑难杂症及处理对策,提高企业解雇的安全性与灵活性。</P>
<P><STRONG><FONT color=blue>【Outline 
Content|大纲内容】<BR></FONT>一、入职管理棘手问题<BR></STRONG>1.入职资料不齐(如无离职证明),急于用工如何办理入职手续?<BR>2.已发offer,但体检不合格能否取消录用?<BR>3.因项目取消岗位撤销能否撤回已发的offer?<BR>4.员工须遵守原单位竞业限制义务,如何办理入职手续?<BR>5.原单位社保不退,公司办入职有何风险?</P>
<P><STRONG>二、试用期管理棘手问题<BR></STRONG>1.试用期如何明确考核机制?没有约定录用条件是否只能劝退?<BR>2.试用期发现入职前已怀孕,能否以违反诚信解聘?<BR>3.试用期不符合录用条件如何证明?<BR>4.试用期大部分时间在泡病假怎么办,能否将试用期出勤天数作为录用条件?<BR>5.试用期可否经双方协商一致延长?劳动关系转移至关联企业能否重设试用期?</P>
<P><STRONG>三、工时加班管理棘手问题<BR></STRONG>1.合同约定标准工时,后审批不定时是否要变更合同?<BR>2.合同约定不定时,但没审批或审批已过期不定时是否仍然有效?<BR>3.综合工时加班费如何计算?能否跨周期调休?周期内提前离职如何核算加班?<BR>4.平时加班执行1:1调休是否合法?员工事后能否主张1.5倍加班费?<BR>5.公司执行调休6个月内未申请自动作废是否有效?<BR>6.不定时工时制度人员如何认定旷工?<BR>7.加班费计算基数如何确定?固定发放的津贴补贴奖金能否作为基数?合同约定或规章制度规定加班费基数是否可行?</P>
<P><STRONG>四、休假管理棘手问题<BR></STRONG>1.年休假逾期未申请自动作废是否有效?<BR>2.新员工入职第1年是否有年休假?工龄如何审查?<BR>3.员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工?可否要求制定医院复查?<BR>4.员工享受哺乳假的条件,产后抑郁能否申请哺乳假?<BR>5.员工工作地和合同签订地不一致,适用何地的休假规定?</P>
<P><STRONG>五、社保管理棘手问题<BR></STRONG>1.异地代缴社保是否合法?如何规避?<BR>2.社保缴费基数不对员工能否要去离职补偿金?<BR>3.因原单位未退保新单位发生工伤怎么办?</P>
<P><STRONG>六、工资奖金提成管理棘手问题<BR></STRONG>1.凭票报销的津贴补贴是否属于工资?<BR>2.年终奖提前离职不享受是否有效?<BR>3.员工工作满1年但年终考核前离职是否可享受年终奖?<BR>4.员工提起离职不享受提成是否合法?合同已签销售回款未到账可否拒发提成?</P>
<P><STRONG>七、调岗调薪、搬迁、考核奖惩棘手问题<BR></STRONG>1.工作地点变更如何处理?员工以离家远增加路途时间拒绝怎么办?<BR>2.拒绝同级别的岗位调整可否违纪处分?合同已约定公司有权调岗事后还需员工同意吗?<BR>3.不胜任调岗可否降薪?降薪的幅度如何确定?调岗合理性如何判断?员工实际从事新岗位职责但拒绝签署转岗协议怎么办?<BR>4.增加工作量,增加或缩小部分工作职责、临时外派是否需要员工同意?<BR>5.员工拒绝在警告信上签字怎么办?如何预防快递被退回?<BR>6.考核表必须员工签字吗?考核分数单位是否有单方判断权?</P>
<P><STRONG>八、合同终止续订棘手问题<BR></STRONG>1.合同到期终止是否需要提前1个月通知员工?<BR>2.合同因各种原因过期,过期后还能以不续订为由终止原合同吗?<BR>3.两次合同到期后员工拒绝续订固定合同,公司可否终止?<BR>4.工作满10年员工未提出续订无固定,单位可否终止?<BR>5.员工在续订意见表上表态同意续订固定合同,但事后反悔要求无固定怎么办?<BR>6.因双方就新合同的岗位薪酬协商不一致,单位能否终止合同?</P>
<P><STRONG>九、员工离职棘手问题<BR></STRONG>1.员工不辞而别且无法联系怎么办?可否视为自动离职?<BR>2.员工辞职不提前30天通知或者交接不完整,可否暂缓办理退工手续暂扣末月工资?<BR>3.协商解除签约日和离职日不一致,员工患病、怀孕、工伤怎么办?<BR>4.严重违纪如何证明?应当固定那些证据?<BR>5.不胜任解除如何进行培训或调岗,员工拒绝培训调岗如何处理?<BR>6.医疗期满解除是否必须进行劳动能力鉴定?抑郁症是否有24个月医疗期?<BR>7.部门撤销、岗位精简能算客观情况发生重大变化吗?没有岗位提供如何协商变更合同?<BR>8.经济性裁员劳动局不给备案回执怎么办?何为经营发生严重困难?<BR>9.单方解除如何通知工会?没工会是否必须通知上级工会?<BR>10.公司违法解除赔偿金如何计算?<BR>11.HR如何汇报违法解除风险?<BR>12.经济补偿金计算基数如何计算,高温费、凭票报销的津贴、加班费算吗?<BR>13.经济补偿金何时分段计算?何时无需分段计算?<BR>14.代通知金、医疗补助费和补偿金是否同享一个基数?</P>
<P><STRONG>十、离职后管理棘手问题<BR></STRONG>1.员工一直不来领取劳动手册公司是否有风险?<BR>2.离职时如何免除员工竞业限制义务,何时通知最妥?<BR>3.违反竞业限制义务如何调查?<BR>4.员工离职后主张恢复劳动关系怎么办?<BR>5.离职员工来公司闹事威胁同事怎么办?</P>
<P><STRONG>注:如不需此类信件信息,请发送“删除”至</STRONG><A 
href="mailto:tuiding02@163.com"><STRONG>tuiding02@163.com</STRONG></A><STRONG>,我们会及时处理,谢谢您的理解!</STRONG></P></BODY></HTML>